Ja, undskyld at jeg hele tiden hetzer mod disse, men det er bare for at gøre opmærksom på den (af)gudestatus, vi har tilført dem til trods for deres tomhed. Når det går op for folk – og det gør det snart – skal jeg nok stoppe.
Denne gang er eksemplet fra undervisningsverdenen (www.gl.org), men dette er kun, fordi det er den verden, jeg er i til daglig. Hvis jeg var beskæftiget andetsteds, ville jeg konstant falde over eksempler dérfra i stedet.
Undervisningsministeriet (Uvm) bad konsulentfirmaet Deloitte om at udarbejde en rapport, så man kunne se, om der kunne effektiviseres blandt andet i ungdomsuddannelserne (for eksempel gymnasierne og handelsskolerne).
Af frygt for hvad Deloittes rapport ville ende ud i, bad none ikke-undervisnings-ministerie-folk PriceWaterhouse Coopers om at lave en tilsvarende undersøgelse. Ikke overraskende var disse undersøgelser modstridende.
Ifølge Deloittes rapport ville man f.eks. kunne spare 75 millioner kroner på fælles rengøring. Ifølge PriceWaterhouseCoopers 22 millioner kroner. En temmelig markant forskel. Hertil “svarer” styrelseschef Lars Mortensen (Uvm), at “forskellige opgørelsesmetoder giver forskellige resultater”.
Det er det, jeg mener, når jeg skriver i artiklen Om ikke at analysere bare for at analysere, som jeg nu for anden gang på under en uge bringer et citat fra:
Fordi analysen kan bruges til hvad som helst, mister den sin slagkraft. Jeg kan fremkomme med én påstand, som jeg er kommet frem til gennem min analyse, og så kan du komme frem med den modsatte påstand og hente støtte i din egen analyse. Det handler jo bare om, hvordan man konstruerer sin analyse.